一般地，标书与建议书不同，是因为（）

【名词&注释】

专业技能(professional skills)、设计阶段(design stage)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、项目选择(project selection)、惩罚性(punitive)、购买者(buyer)、补偿性(compensates)、主要依据(main basis)、建议书(proposal book)

[单选题]一般地，标书与建议书^{(proposal book)}不同，是因为（）

A. 在基于价格选择卖方时，就用建议书^{(proposal book)}
B. 在项目时间很紧时，就用建议书^{(proposal book)}
C. 在基于价格选择卖方时，就用标书
D. 当主要依据^{(main basis)}技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书

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学习资料：

[单选题]你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

A. 进行风险定性分析
B. 确定影响项目的最大风险
C. 把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D. 确定哪一个决策具有最大的预期值

[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）

A. 概念阶段
B. 设计阶段
C. 执行阶段
D. 控制阶段

[单选题]以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）

A. A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B. B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C. C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D. D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

[单选题]项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

A. A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
B. B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
C. C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
D. D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

[单选题]当承包商违反合同，购买者^(buyer)不能得到-（）

A. 补偿性^{(compensates)}的赔偿金
B. 惩罚性的赔偿金
C. 特殊的执行
D. 清算赔偿金
E. 上述所有

[单选题]激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）

A. 成就感、成功与成长
B. 充分的经济回报
C. 年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D. 用专业技能迎接新的工作挑战的机会

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