消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财

【名词&注释】

程序控制(program control)、解决问题(solving problems)、个人财产(personal property)、意外事故(contingency)、备份文件(backup file)、生产部门(production department)、实际情况(actual situation)、至关重要(very important)、用户文档(user document)、努力做到

[单选题]消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）

A. 矩阵式
B. 分权的
C. 以产品或服务划分部门
D. 有机组织

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学习资料：

[单选题]一个在线订购系统维护了对管理层决策至关重要^{(very important)}的信息，在审计该系统时，最重要的控制目标是（）。

A. 数据完整性
B. 用户文档^{(user document)}
C. 系统效率
D. 被拒绝和中止的项目的控制

[单选题]当临时的电力损耗发生时，一个公司正在运行工资单程序。当电力重新恢复时，发现计算机已经终止了工资程序的处理。下面（）将最能保证操作的持续性。

A. 能复制主文件和关联交易文件的系统
B. 能够在处理的中间阶段进行重启的设备
C. 控制台日志审查
D. 能将处理过程传输到其他地点的正式程序

[单选题]高成就需要的员工通常不会（）

A. 在观察到高风险时努力做到最好
B. 寻求他们能负责解决问题的机会。
C. 作为销售人员能够有效的工作。
D. 喜欢频繁的明确的反馈

[单选题]以下哪项应用程序控制能够为库存数据完整、准确地输入提供合理保证？（）

A. 顺序检查。
B. 批量总额。
C. 限额检查。
D. 检验数位。

[单选题]某汽车和个人财产保险公司将它的信息处理分散化，总部的处理能力比所有的地区中心的能力都小。这些地区中心负责开立保险单、与保险单持有人进行通信、调整索赔。公司使用从国家通信公司租用的线路。公司最初认为地区闻的通信量不会很大，但实际情况^{(actual situation)}却不是这样。公司低估了客户在地区间转移的数量以及客户在本地区外索赔的数量。公司的一个地区中心在地震带区域，所以正在计划如何在该中心或其他某个中心不能正常处理业务时保持公司业务的继续进行。不幸的是，公司的意外事故（应急）计划自从数据在总部集中处理时起就一直没修改过。现在的计划很可能是过时的，其原因是：()

A. 设备、数据和软件的变化。
B. 总部的处理能力不足。
C. 总部的备份场所不足。
D. 地区中心的人员流动。

[单选题]某公司管理层已经对该公司使用的不同系统结构的潜在安全和控制风险表示了关注。这些关注不包括下列哪一项：（）

A. 用户可能需要为其使用的不同系统记住不同的ID代码和口令。
B. 为不同的平台制定统一安全标准比较困难。
C. 备份文件的储存管理通常是分散进行的。
D. 由于将数据分布在公司的很多计算机上，某一个单一的故障就可能使公司的大量数据被毁掉

[单选题]某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果（）

A. 计量该部门的日常生产力
B. 调查雇员的士气，因为士气经常是生产力的一个重要内因
C. 将过去的生产情况与年度目标进行比较
D. 考虑短期、中期和长期结果

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