甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我

【名词&注释】

竞争对手(competitor)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场环境(market environment)、专业人员(professional)、苹果公司、汽车企业(automobile enterprises)、总体目标(general target)、不断创新(continuous innovation)、从上到下(from up to down)、电冰箱业

[多选题]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡

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学习资料：

[单选题]在产品生命周期各阶段中，利润最大出现在()

A. 引入期
B. 成长期
C. 起步期
D. 成熟期

[单选题]下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()

A. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
D. 企业的规模与组织结构无关

[单选题]下列选项中，不属于企业总体战略的决策是()

A. 某糕点企业收购一家面粉企业
B. 某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C. 某企业将旗下三个品牌出售
D. 某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

[单选题]作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()

A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素

[单选题]战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）

A. 调整权责关系
B. 确定管理风格
C. 诊断变革环境
D. 确定变革职责

[单选题]下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是（）。

A. 风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险
B. 风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险
C. 风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标^{(general target)}
D. 风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用

[单选题]产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，下列不属于产业风险需要考虑的关键因素是（）。

A. 产业（产品）生命周期阶段
B. 产业波动性
C. 产业集中程度
D. 产品或服务的价格及供需变化带来的风险

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