网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生

【名词&注释】

市场分析(market analysis)、优缺点(advantages and disadvantages)、计划编制(plan formulation)、管理方法、项目经理(project manager)、管理能力、问题解决法(problem-solving method)、配置管理(configuration management)、无风险(risk-free)、产生影响(have effect)

[单选题]网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响^{(have effect)}。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）

A. 配置管理^{(configuration management)}
B. 工作授权分析
C. 状态评审会议
D. 整体变更控制

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学习资料：

[单选题]如果EV=600，AC=500，PV=400（）

A. 符合预算，进度准时
B. 预算超支，进度准时
C. 低于预算，进度提前
D. 预算超支，进度落后

[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

A. 收集需求
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围

[单选题]以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

A. A、问题解决法^{(problem-solving method)}（ProblemSolving）
B. B、回避法（AvoidancE.
C. C、妥协法（CompromisE.
D. D、强迫法（Forcing）

[单选题]您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）

A. A、个人优缺点
B. B、适当的专业能力
C. C、个人的学习方式
D. D、公司的培训政策

[单选题]用于采购计划编制的三种技能是（）

A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择
B. 固定价、成本补偿和单元价
C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算
D. 范围描述、变更管理和市场分析
E. 合同类型选择、谈判和现金流推算

[单选题]在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。

A. 无风险^(risk-free)，滥用设备超出了正常使用
B. 无风险^(risk-free)，在使用期间对设备假定权利
C. 有风险，确保损失或伤害
D. 有风险，在使用期间拒绝承担义务
E. 有风险，确保出租的成本

[单选题]在项目生命周期哪一阶段，项目整合的风险最小？（）

A. 项目立项和审定
B. 项目规划
C. 项目执行
D. 项目收尾

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