职能制组织形式的缺点有（）。

【名词&注释】

相互关系(relationship)、家族企业(family business)、业务联系(business connection)、生产单位(production unit)、自负盈亏(full financial responsibility)、主动出击、当机立断、关键因素。、全面铺开、快速反应。

[多选题]职能制组织形式的缺点有（）。

A. A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

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学习资料：

[多选题]下列属于传统的组织发展方法的是()。

A. 结构技术
B. 调查反馈
C. 团队建设
D. 质量圈
E. 全面质量管理

[单选题]组织文化中有没有()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 中间层

[多选题]组织变革的程序包括()。

A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 制订计划
E. 变革效果评估

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B, C, D

[单选题]事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。

A. D

[单选题]事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。

A. B

[单选题]对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。

A. 学院型
B. 棒球队型
C. 俱乐部型
D. 堡垒型

[单选题]在组织发展方法中，旨在化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念的是（）。

A. 敏感性训练
B. 调查反馈
C. 质量圈
D. 团际发展

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