初级经济师2022初级经济师(人力资源管理)易混易错每日一练(05月05日)

1. [单选题]人的每一种情绪都可以得到与它对立的一级，如爱与憎、喜与悲等对立的情绪，这是（ ）。

A. 情绪的两极性
B. 情绪的表现
C. 情绪的状态
D. 情绪的基本理论

2. [单选题]麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：

下列关于培训与开发教师的说法错误的是（ ）。

A. 培训与开发教师的职能是执行培训与开发计划、传递信息，而不是控制人员
B. 培训与开发能否获得成功，在很大程度上取决于培训与开发教师的素质与能力
C. 培训与开发教师必须在具备一定专业理论水平的同时具备实践经验
D. 大公司的培训与开发教师必须是专职的

3. [单选题]我国劳动法的作用在于保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的（），促进经济发展和社会进步。

A. 工会制度
B. 企业制度
C. 劳动制度
D. 社会保障制度

4. [单选题] 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行仔细。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门^{(production department)}员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门^{(production department)}实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题：

该方案中，对核心业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）。

A. 市场跟随策略
B. 基于成本的策略
C. 市场领先策略
D. 市场滞后策略

5. [多选题]为了挣钱，小张最近几年来一直在大城市打工，经常变换工作。他目前所在的建筑队正在给一家企业盖生产用房。这家企业为了强化产品的市场竞争力，从德国引进了一整套自动生产设备，原来靠手工方式生产的员工，由于不能掌握计算机控制的新设备，大部分人将不能在企业里继续工作下去。在这种情况下，这家企业将会有一部分生产工人不可避免地会面临失业问题。 根据以上资料，回答下列问题：

小张所在的劳动力市场实际上是一种次等劳动力市场，关于次等劳动力市场和优等劳动力市场的说法，正确的是( )。

A. 优等和次等劳动力市场是相对独立运转的
B. 优等劳动力市场出现供给短缺时，次等劳动力市场上的劳动力也很难进入优等劳动力市场
C. 劳动力市场进入的行政障碍是造成优等劳动力市场和次等劳动力市场之间差异的最主要原因
D. 优等和次等劳动力市场划分依据是双层劳动力市场理论

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