南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、事业部制(multidivisional structure)、经营活动(operating activities)、降低成本(reduce cost)、多元化经营(diversification)、家电企业(household appliance enterprises)、工作方式(working mode)、管理权限、执行工作(execution work)、首席执行官(chief executive officer)

[多选题]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A. 没有降低成本的动力
B. 能够应对环境的变化
C. 不能拥有启发新观点的动力
D. 能够促进更为有效的资源分配

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[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()

A. A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. C、降低了企业总部的控制跨度
D. D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

[多选题]A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有()

A. A、矩阵制组织结构
B. B、创业型组织结构
C. C、事业部制组织结构
D. D、战略业务单位组织结构

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。

A. 职能制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

[多选题]以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A. 首席执行官^{(chief executive officer)}所在总部员工的工作量会有所减轻
B. 经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D. 不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

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