PMP项目管理师综合练习题库2022考试题237

1. [单选题]责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）

A. 联系角色和责任与项目范围定义
B. 描述哪个组织单位所负责的工作
C. 描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D. 说明资源用途工作班子时间

2. [单选题]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

A. 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束^{(premature ending)}
B. 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C. 通知管理层，由他们来决定
D. 努力工作，并且观察下个月项目的状态

3. [单选题]在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）

A. 开始
B. 计划
C. 执行
D. 所有阶段

4. [单选题]地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）

A. 要求安装原来规定的地毯
B. 会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C. 在变更控制计划里记录变更
D. 确定变更对项目的整体影响

5. [单选题]解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）

A. 解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B. 问题可能是技术的、管理的或人际的
C. 决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案
D. 问题一旦发现就要马上解决

6. [单选题]在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）

A. 成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标
B. 进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
C. 估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险
D. 在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算

7. [单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。

8. [单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整^(incomplete)并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围^{(working range)}
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围^{(working range)}未完整之前停止工作

9. [单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A. A、工料
B. B、成本加奖励酬金
C. C、成本加固定酬金
D. D、固定成本加奖励酬金

10. [单选题]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表^(schedule)
D. 现有的变更要求

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