为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、间接成本(indirect cost)、项目经理(project manager)、管理能力、组织形式(organization form)、主要功能(main function)、分析判断(analysis and judgement)、有创造性(possesses creative)、管理中心、创造性的(creative)

[单选题]为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊，但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了（）。

A. 收入贴现对成本贴现的比率
B. 今天投资资金的将来价值
C. 净现金流成为正值之前的时间
D. 成本何时才会超过利润点

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学习资料：

[单选题]企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内多项目的管理和监控

[单选题]项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

A. D

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性^{(possesses creative)}的主意以遵守团队标准（）。

A. C

[单选题]绩效衡量基线为（）。

A. A

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

A. A

[单选题]作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A. B

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