战略与风险管理题库2022战略实施题库模拟练习题179

1. [单选题]与全球化战略相配套的组织结构是（）。

A. 全球区域分部结构
B. 全球产品分部结构
C. 国际部结构
D. 跨国结构

2. [单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

3. [单选题]甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商^{(material supplier)}，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。

A. 简单的结构或形式
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位结构

4. [多选题]下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。

A. 有利于处理跨区域的大客户的事务
B. 有利于实现产品差异化
C. 能实现更好更快的地区决策
D. 有利于节约管理成本

5. [多选题]甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化^{(innate culture)}的大力支持^{(vigorous support)}，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。

A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B. 发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C. 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D. 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

6. [单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

A. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

7. [单选题]在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。

A. 直接指挥，直接控制
B. 技艺标准化
C. 工作成果标准化
D. 共同价值观

8. [多选题]下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
D. 分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

9. [多选题]当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

查看答案&解析 查看所有试题

本文链接：https://www.51bdks.net/show/qg5jo7.html