战略分析题库2022终极模拟试卷247

1. [单选题]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()

A. A、竞争性基准
B. B、一般基准
C. C、过程或活动基准
D. D、顾客基准

2. [单选题]以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。

A. 导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B. 成长期主要的战略路径是市场营销
C. 成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D. 衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额

3. [单选题]王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因^{(important reasons)}，特别是"辛辣"、"煎炸"饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A. 研发能力
B. 生产管理能力
C. 营销能力
D. 组织管理能力

4. [多选题]下列属于经济环境因素的有（）。

A. 社会经济结构
B. 经济发展水平
C. 经济体制
D. 宏观经济政策

5. [多选题]技术环境对战略所产生的影响包括（）。

A. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
B. 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加
C. 技术进步可创造竞争优势
D. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

6. [多选题]格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。

A. 有形资源
B. 无形资源
C. 人力资源
D. 组织经验

7. [单选题]某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家^{(islamic state)}开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A. 社会和文化因素
B. 经济因素
C. 政治和法律因素
D. 技术因素

8. [多选题]以下属于价值链管理中基本活动的有（）。

A. 技术开发
B. 公司基础设施
C. 市场营销
D. 生产经营

9. [多选题]以下情形中，可能导致行业内竞争加剧的情况有（）。

A. 产业发展缓慢
B. 行业内竞争对手减少
C. 产品的差别化程度低
D. 用户的转换成本高

10. [多选题]甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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