李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，

【名词&注释】

工作压力(working pressure)、工作效率(work efficiency)、工作能力(work ability)、展望未来(forecast the future)、锻炼身体(body exercises)、事必躬亲、缺乏自信(diffidence)、生产部门(production department)、软件公司(software company)、互相矛盾(mutual contradiction)

[单选题]李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门^{(production department)}的负责人，二者工作的侧重点为（）。

A. 李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来
B. 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
C. 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞
D. 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划

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[单选题]小苏工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是（）。

A. 定期停止工作进行休息，想一想正在做什么
B. 工作坚持事必躬亲
C. 请求别人的帮助并给别人空间
D. 每天坚持锻炼身体

[单选题]某公司是一家为客户开发程序的软件公司^{(software company)}，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该公司的输入为（）。

A. A．编码、数据、技术
B. B．软件、产品
C. C．开发过程、产品
D. D．软件、开发过程

[单选题]资料1：几个月之前，李明曾参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢那个课程，但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月，李明作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词互相矛盾^{(mutual contradiction)}，陪审团成员的意见很不统一。李明的职责之一是主持陪审团的讨论。在陪审团的房间中，他过去参加的培训课程突然出现在脑海里。结果，在陪审团讨论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他一直在工作中使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。资料2：某公司小王两年前曾参加过一次培训。他觉得那次培训没有给他任何效果，所以很久以来，他不参加任何的培训，认为各种培训都是骗人的。况且他认为他自己每天都很忙，根本无暇关注这些。面对新的技术的出现，他认为他根本就用不着，等以后再说。随着时间的流逝，小王发现自己的工作效率越来越低，他还惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。这让他很不解，这是为什么呢？小王两年前参加的一次培训并没有很好的效果，导致他认为培训都是骗人的结构。这种情况属于个人学习和发展的障碍，通常被称为（）。

A. 缺乏自信^(diffidence)
B. 不良的学习经历
C. 习惯以往的方式
D. 工作无稳定感

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