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管理语言的改变可以用来缩小管理者与被管理者之间地位的差别。

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    跨文化(cross-cultural)、解决方案(solution)、西班牙(spain)、工作效率(work efficiency)、商务谈判(business negotiation)、被管理者(being managed)、意料之外、中心法(center method)、谈判者(negotiator)、交流信息(exchange information)

  • [判断题]管理语言的改变可以用来缩小管理者与被管理者之间地位的差别。

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  • 学习资料:
  • [单选题]下列哪个不属于瑞典谈判者(negotiator)的风格().
  • A. 极其礼貌;
    B. 没有架子,小心谨慎;
    C. 对意料之外的提议反应迅速;
    D. 追求完美

  • [多选题]“商务谈判三步曲”,即谈判的步骤应该为().
  • A. 进行谈判准备
    B. 创造价值
    C. 克服障碍
    D. 申明价值

  • [单选题]成功的跨文化谈判技巧不包括?()
  • A. A、良好充分的准备
    B. B、与谈判对方建立良好的关系
    C. C、回避分享交流信息(exchange information)
    D. D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案

  • [单选题]以下哪个国家的人极有可能会为了工作效率,越级处理事情().
  • A. 瑞典
    B. 印尼
    C. 西班牙
    D. 中国

  • [单选题]以下关于采用地域中心法(center method)描述不准确的一项是().
  • A. 地区的管理人员有提拔到总部的机会
    B. 总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
    C. 该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
    D. 体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任

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