风险应对制定的一个输出是：（）

【名词&注释】

组织工作(organization work)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、工作效率(work efficiency)、矩阵式组织(matrix form organization)、历史记录(history record)、利害关系者、可接受的(acceptable)、至关重要(very important)、负面影响。

[单选题]风险应对制定的一个输出是：（）

A. 风险管理计划
B. 已识别的风险
C. 控制计划
D. 已识别的影响

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学习资料：

[单选题]Delphi技术的一个主要的特征是：（）

A. 从历史记录进行外推
B. 专家直觉的意见
C. 分析等级过程
D. 猜测

[单选题]作为监督和控制的一部分内容，必须定期监督和衡量项目绩效，以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（）

A. 核实范围
B. 监控风险
C. 报告绩效
D. 实施质量保证

[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

A. 回避
B. 接受
C. 分摊
D. 减轻

[单选题]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要^{(very important)}。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力

[单选题]以下因素中，哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）

A. 利害关系者职责关系
B. 外部信息需求
C. 技术的可用性
D. 项目组织结构
E. 期望的项目人员招募

[单选题]下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）

A. 客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周
B. 承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元
C. 设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周
D. 执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统

[单选题]在挣值管理中，成本偏差等于（）

A. EV减PV
B. EV减AC
C. AC减EV
D. PV减EV

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