【名词&注释】
管理工作、施工组织设计(construction organization design)、施工现场管理(construction site management)、建立健全(establishing and perfecting)、施工平面图(construction plan)、管理混乱、材料费(material cost)、项目经理部(project manager department)、适用于(suitable for)、法是什么
[多选题]背景材料:某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部(project manager department),并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部(project manager department)进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费(material cost)在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费(material cost)成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费(material cost)的节约。问题:1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033]2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]3.在施工中为达到控制物耗的目的,最常见的方法是什么?[1B426034]4.在控制供料成本(物价)管理中,应从哪些方面进行价差核算?[1B426034]
A. 1.量差核算应包括的内容有:(1)限额领料单核算;(2)优化试验配合比的核算;(3)总量差核算。2.作用:(1)节约降耗;(2)控制物耗。3.施工中为达到控制物耗的目的,最常见的方法是推行限额领料单制度。(1分)4.在控制供料成本(物价)管理中,应从以下方面进行价差核算:(1)购入原价的核算;(2)运杂费的核算;(3)场外运输损耗的核算;(4)采购及保管费的核算。