甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营

【名词&注释】

战略决策(strategic decision)、竞争对手(competitor)、外部环境(external environment)、经济活动(economic activities)、控股公司(holding company)、随机应变(improvise)、管理权限、承担责任(undertake responsibility)、法人资格、开拓型战略(exploiting strategy)

[单选题]甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

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学习资料：

[多选题]公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。

A. 公司采取的组织结构的类型
B. 对各个级别的权力的分配
C. 企业文化
D. 决策度与责任的大小

[多选题]下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

[单选题]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[单选题]在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

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