小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并

【名词&注释】

个人能力(personal ability)、广告公司、实践经验(practical experience)、工作积极性(working enthusiasm)、后备干部(reserve cadres)、性格内向(introversion)、自我控制能力(self-control ability)、需求分析员(manager of project)、不断扩大(constant enlargement)、受益匪浅

[单选题]小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

A. D

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学习资料：

[单选题]下列属于交易型领导特征的是()。

A. 魅力与激励
B. 智慧型刺激
C. 差错管理
D. 个性化关怀

[单选题]将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。

A. 西蒙的决策阶段
B. 明茨伯格的决策阶段
C. 赫塞的决策阶段
D. 麦克里兰的决策阶段

[多选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力^{(self-control ability)}高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员^{(manager of project)}，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大^{(constant enlargement)}，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A. A, B, C

[单选题]费德勒提出的情景性因素不包括（）。

A. 领导与下属关系
B. 工作结构
C. 职权
D. 工作取向

[单选题]人际技能关心的是（）。

A. 事
B. 观点
C. 思想
D. 人

[多选题]费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。

A. 比较高的工作取向
B. 比较低的工作取向
C. 比较高的关系取向
D. 比较低的关系取向
E. 一般的关系取向和工作取向

[多选题]有关路径-目标理论，下列选项中，（）属于下属控制范围之外的环境因素。

A. 工作团队
B. 工作结构
C. 个人经验
D. 正式的权力系统
E. 个人能力

[单选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

A. A

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