2022管理学题库管理组织职能与组织结构题库备考模拟试题151

1. [单选题]惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题^{(decision problem)}，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

A. A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B. B、委员会的数量应尽量地少
C. C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D. D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题

2. [多选题]下列属于分权型组织结构的是（）

A. A、直线参谋型组织结构
B. B、矩阵式结构
C. C、事业部结构
D. D、职能型结构

3. [单选题]检验领导者是否称职的主要标志，也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是（）

A. A.组织成果B.人员满意度C.工作绩效D.工作效率

4. [单选题]领导威信的特点有（）

A. A.持久性和内在性B.持久性和依赖性C.权力性和强制性D.权力性和依赖性

5. [单选题]领导生命周期理论首先是由（）提出的。

A. A.何塞B.卡门C.费德勒D.布兰卡

6. [单选题]为了证明承包制与工作效率之间的正相关关系^{(positive correlation)}，先测定未实行承包制时班组群体的工作效率，然后再测定实行承包制后班组群体的工作效率，这种研究方法是（）

A. A.现场实验法B.实验室实验法C.间隔时序准实验法D.不等同对照组实验法

7. [单选题]综合激励理论中（）是一个独立的变量，如果它的数值足够大，就会产生一定的激励力量维持员工行动。

A. A.任务内在激励B.任务完成激励C.因绩效而取得奖酬的可能性D.因获得奖酬而感到的重要性

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