项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、消极态度(negative attitude)、组成部分(part)、范围说明书、工作包(work package)、的复杂性、不感兴趣(their employees)、自上而下法

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包^{(work package)}详情的层次？（）

A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）

A. 6%
B. 30%
C. 60%
D. 100%

[单选题]制定风险应对计划是为了：（）

A. 创造步骤去识别项目风险
B. 制订处理负面事件的战略
C. 创建早先的项目风险列表
D. 制定项目风险定量的控制

[单选题]10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）

A. 竞标过程中对分派这些人员做出了许诺
B. 适合的人员提出他们想要为项目工作
C. 项目章程中确定了人员分派
D. 项目有赖于某些预分派人员的专业知识

[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣^{(their employees)}。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。

[单选题]下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）

A. 项目章程
B. 需求文件
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目可交付成果

[单选题]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书

[单选题]下列各项均是沟通障碍，除了：（）

A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道

[单选题]当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：（）

A. 合伙
B. 所有权
C. 质量管理
D. 义务的一致性

[单选题]实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）

A. 迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B. 监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C. 仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性
D. 协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）

本文链接：https://www.51bdks.net/show/q3w0go.html