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你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建

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    重要任务(important task)、目标管理(objective management)、工作进展(working progress)、项目经理(project manager)、项目风险管理(project risk management)、汽车旅馆(motel)、符合实际(conform to reality)、项目数据库(project database)、有助于(helpful to)、项目管理经验(project management experience)

  • [单选题]你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。

  • A. A

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  • 学习资料:
  • [单选题]项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()?
  • A. 建立明确且符合实际(conform to reality)的目标
    B. 定期评价项目目标是否已实现
    C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务
    D. 分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理

  • [单选题]你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验(project management experience)你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
  • A. A

  • [单选题]作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少()?
  • A. 9900美元
    B. 44000美元
    C. 45000美元
    D. 48000美元

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