根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更

【名词&注释】

开创性(inaugurated)、部门经理(department manager)、人力资源管理活动(human resource management practice)、工作成绩(work performance)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、人力资源管理人员、思考问题(thinking problems)、两个人(two individuals)、事实清楚(clear facts)、一段时间(a period)

[单选题]根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更为满意。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导

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学习资料：

[多选题]在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，主要方法包括（ ）。

A. 恒定差异比率法
B. 恒定绝对级差法
C. 恒定比率差异法
D. 变动级差法
E. 恒定级差法

[单选题]在现实中，劳动力市场上的供求双方都会发现，改变自己的劳动力供求行为实际上会产生很多的( )。

A. 成本
B. 效益
C. 收益
D. 效果

[单选题]行政复议机关对案件事实清楚^{(clear facts)}、证据充分，适用依据正确，程序合法，但内容明显不当的具体行政行为，可以作出（ ）的复议决定。

A. 终止
B. 撤销
C. 变更
D. 履行

[多选题]组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。

A. 人力资源管理活动的成果容易量化
B. 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献
C. 大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效
D. 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E. 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题^{(thinking problems)}

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间^{(a period)}之后，两个人^{(two individuals)}都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

A. 亲和需要
B. 权力需要
C. 成就需要
D. 安全需要

[单选题]按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（ ）。

A. 储备具有多种专业技能的员工
B. 管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询与帮助
C. 聘用多于组织需要数量的人员
D. 明确界定工作职责

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