大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

【名词&注释】

管理方法、管理程序、供应商(supplier)、工作范围(working range)、世界银行项目(world bank project wherein)

[单选题]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同

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学习资料：

[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

A. 帕雷托图
B. 因果图
C. 控制图
D. PERT图

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（）。

A. A

[单选题]你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目^{(world bank project wherein)}，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了（）。

A. B

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