纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣

【名词&注释】

环境分析(environmental analysis)、外部环境(external environment)、成功关键因素(success key factor)、价值链分析(value chain analysis)、相互竞争(mutual competition)、货比三家(shop around)、一统天下、现有企业(existing enterprise)、结果表明(the results showed that)、宏伟目标(grand goal)

[单选题]纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标^{(grand goal)}，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A. 汰渍洗衣粉
B. 奥妙洗衣粉
C. 立白肥皂
D. 洗洁精

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客"无时、无刻、无地"的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

A. 生产经营
B. 采购
C. 服务
D. 技术开发

[多选题]企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

A. 自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力分析

[单选题]消费者在购买商品时非常挑剔，总是货比三家，挑选性价比较高的商品，由此判断该产业处于生命周期的（）。

A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A. 波士顿矩阵
B. 成功关键因素分析
C. SWOT分析
D. 通用矩阵

[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明^{(the results showed that)}甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。

A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

[多选题]以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。

A. 波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
B. 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
C. 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
D. 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

[多选题]影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有（）。

A. 行业增长率
B. 进入壁垒
C. 退出壁垒
D. 产品差异程度

本文链接：https://www.51bdks.net/show/pzk6vx.html