你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许

【名词&注释】

生产计划(production planning)、项目经理(project manager)、技术水平(technical level)、大型项目(large-scale project)、自下而上(from below)、证明书(certificate)、签订合同(sign a contract)、谅解备忘录(memorandum of understanding)、世界各地、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同^{(sign a contract)}前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理（）。

A. C

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学习资料：

[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理

[单选题]因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？

A. 贯穿整个项目的各个阶段
B. 为了项目现阶段的成功完全
C. 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D. 在项目的下一阶段

[单选题]你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

A. B

[单选题]你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

A. A

[单选题]在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例（）。

A. 为什么美国要使用以“米”为单位的度量体系
B. 使用参数模型进行的估计
C. 自下而上的估计
D. 租赁数据

[单选题]质量功能展开过程被用于（）。

A. A

[单选题]为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该（）。

A. C

[单选题]权变措施（workaround）是（）。

A. A

[单选题]作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手^{(main opponents)}坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过，如果你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下，你应该（）。

A. D

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