项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，

【名词&注释】

服务水平(service level)、项目风险(project risk)、等级制度(hierarchy)、有利于(beneficial to)、管理知识、美国能源部、全球卫星定位(global positioning)、结果表明(the results showed that)、换句话说(in other words)、汉堡包(hamburg)

[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议

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学习资料：

[单选题]范围核实（）。

A. 改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
B. 是一个项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D. 与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？

A. A

[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

A. D

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位^{(global positioning)}的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

A. D

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包^(hamburg)的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。

A. D

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明^{(the results showed that)}CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。

A. D

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