总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、外部环境(external environment)、概括性(generality)、随机应变(improvise)、管理权限、新战略(new strategy)、销售额(sales volume)、控股集团(holding group)、事实上(in fact)、开拓型战略(exploiting strategy)

[单选题]总目标往往具有较强的（）能够较完整地涵盖区域今后一段时期的奋斗方向。

A. 完整性
B. 综合性
C. 稳定性
D. 概括性

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[单选题]下列关于角色导向型的表述中，错误的是()

A. A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B. B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C. C、理性和逻辑是这一文化的中心
D. D、此类文化最常见于高科技企业

[单选题]长期封井是用（）

A. A、闸板防喷器
B. B、环形防喷器

[单选题]下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。

A. 鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额^{(sales volume)}的重要性的理解
B. 马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型
C. 鲍莫尔的模型事实上^{(in fact)}反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用

[多选题]下列各项中，属于组织结构类型的有（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C. 改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

[单选题]在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

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