在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责

【名词&注释】

项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、实际成本(actual cost)、履行合同(perform a contract)、工作范围(working range)、一部分(part)、范围说明书、性问题(sex problem)、不完整(incomplete)、发生变化

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

A. A、职责矩阵
B. B、项目计划
C. C、沟通计划
D. D、工作分解结构

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学习资料：

[单选题]项目中管理的角色是为了：（）

A. 帮助计划活动
B. 帮助阻止项目目标的变更
C. 讨论技术性问题^{(sex problem)}
D. 帮助把项目计划收集在一起

[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面

[单选题]确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）

A. 实施质量保证
B. 结束采购
C. 结束项目或阶段
D. 报告绩效

[单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整^(incomplete)并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围未完整之前停止工作

[单选题]控制账户主要用于（）

A. 分配资源
B. 总账
C. 工作分解结构中的元素
D. 分账

[单选题]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）

A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用

[单选题]成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）

A. 为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D. 除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更

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