您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、项目经理(project manager)、管理能力、机会成本(opportunity cost)、项目风险(project risk)、合同条款(contract terms)、实际成本(actual cost)、不必要的(unnecessary)、计划工作(planning work)、计算成本(computational cost)

[单选题]您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）

A. A、个人优缺点
B. B、适当的专业能力
C. C、个人的学习方式
D. D、公司的培训政策

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学习资料：

[单选题]考虑到变更，项目经理最关注的是：（）

A. 处理变更，当它们发生的时候
B. 阻止不必要的^{(unnecessary)}变更
C. 记录变更
D. 让管理层知道，并了解变更

[单选题]有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

A. 项目A，它的机会成本为10万美元
B. 项目B，效益/成本比为0.75
C. 项目C，内部收益率为-2%
D. 项目D，净现值为10万美元

[单选题]关于核实范围和实施质量控制的陈述，哪一个是正确的？（）

A. 核实范围是关心工作结果的正确性，而实施质量控制主要关心工作结果的验收
B. 核实范围是关心工作结果的验收，而实施质量控制主要关心工作结果的正确性
C. 二者类似
D. 核实范围和实施质量控制通常顺序完成，相互补充

[单选题]如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

A. 成本和进度并没有依赖关系
B. 项目预算节省，进度落后
C. 项目预算超支，进度提前
D. 建议赶工使成本偏差大于零

[单选题]在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

A. 关键资源长期病假，这一情况事先未预料到
B. 施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%
C. 预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度
D. 混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做

[单选题]签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A. 让项目经理团队执行影响分析。
B. 实施采购绩效审查。
C. 实施风险再评估。
D. 参与合同的详细拟定。

[单选题]你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）

A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估

[单选题]计划工作^{(planning work)}预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本^{(actual cost)}（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本^{(computational cost)}偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

[单选题]在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）

A. 可能性决定
B. 应急措施
C. 评估因果关系和严重程度
D. 放映

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