预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）

【名词&注释】

曲线拟合(curve fitting)、临界值(critical value)、生产过程(production process)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、有效期(period of validity)、马斯洛(maslow)、第一阶段(first stage)、一致同意(unanimous consent)、非正式的(informal)

[单选题]预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）

A. A、曲线拟合图
B. B、散点图
C. C、控制图
D. D、蒙特卡罗图

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

A. 协调员和联络员
B. 有相当权力的项目经理
C. 支持性人员
D. 职能经理

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

A. 书面的
B. 口头的
C. 垂直的
D. 水平的

[单选题]在你和另外一个PMP的一次非正式的^(informal)交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该：（）

A. 把这一情况汇报PMI
B. 把这一情况汇报给你的老板
C. 应为他是你的同事，不做任何声张
D. 他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]在马斯洛^(maslow)Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）

A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现

[单选题]项目的控制进度过程是（）

A. 强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B. 对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C. 主要关心关键路径上的活动
D. 应该全面关注那些难以实施的活动

[单选题]成本管理计划具有以下所有特点，除了（）

A. 它是以项目成本估算为基础的，并且是与项目计划相分离的
B. 它可以为监督成本纯净规定偏差临界值，即指出经一致同意^{(unanimous consent)}的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动
C. 基于项目的具体需要，它可以是正式或非正式的^(informal)、非常详细或高度概括的
D. 它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段^{(first stage)}已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

本文链接：https://www.51bdks.net/show/pw39lx.html