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企业与客户的沟通方式有很多,人们经常用列的方式有()。

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    目标管理(objective management)、工作效率(work efficiency)、工作能力(work ability)、抽样调查(sampling survey)、行政部门(administrative department)、日常事务(daily business)、缺乏自信(diffidence)、组织部门(organization department)、互相矛盾(mutual contradiction)、一致同意(unanimous consent)

  • [单选题]企业与客户的沟通方式有很多,人们经常用列的方式有()。

  • A. A.面谈
    B. B.用户抽样调查
    C. C.客户记录
    D. D.以上方式都可以

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  • 学习资料:
  • [单选题]李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作()。
  • A. 头脑风暴法
    B. PEST分析法
    C. 德尔菲法
    D. 目标管理

  • [单选题]达成协议有许多种方式,方式及其优缺点对应正确的是()。
  • A. 投票——减少作决策的时间
    B. 投票——使每个团队成员都能满意
    C. 一致同意(unanimous consent)——减少做决策的时间
    D. 一致同意(unanimous consent)——损害部分团队成员的利益

  • [单选题]小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是()。
  • A. 权力文化
    B. 角色文化
    C. 任务文化
    D. 个人文化

  • [单选题]根据SWOT分析法,不属于组织优势的是()。
  • A. 以客户为导向,强调团队合作
    B. 明确的战略
    C. 有稳定的队伍,注重员工培训
    D. 人员更替频繁

  • [单选题]根据PEST分析法,劳动和社会保障属于组织的()环境。
  • A. 政治法律
    B. 经济
    C. 技术
    D. 社会文化

  • [单选题]“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门(organization department)中()的基本职责。
  • A. 行政部门
    B. 财务部门
    C. 市场部门
    D. 推广部门

  • [单选题]资料1:几个月之前,李明曾参加过一次培训,学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢那个课程,但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月,李明作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作,在审理过程中,证人的证词互相矛盾(mutual contradiction),陪审团成员的意见很不统一。李明的职责之一是主持陪审团的讨论。在陪审团的房间中,他过去参加的培训课程突然出现在脑海里。结果,在陪审团讨论的两天中,他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后,他一直在工作中使用这些方法,他认为这个课程对他来说简直是太重要了。资料2:某公司小王两年前曾参加过一次培训。他觉得那次培训没有给他任何效果,所以很久以来,他不参加任何的培训,认为各种培训都是骗人的。况且他认为他自己每天都很忙,根本无暇关注这些。面对新的技术的出现,他认为他根本就用不着,等以后再说。随着时间的流逝,小王发现自己的工作效率越来越低,他还惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多,甚至超过了他。这让他很不解,这是为什么呢?小王两年前参加的一次培训并没有很好的效果,导致他认为培训都是骗人的结构。这种情况属于个人学习和发展的障碍,通常被称为()。
  • A. 缺乏自信(diffidence)
    B. 不良的学习经历
    C. 习惯以往的方式
    D. 工作无稳定感

  • [单选题]对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式评估,正式评估通常包括的方法有()。
  • A. 自我评价和经理的评价
    B. 双方会面
    C. 汇报
    D. 以上都对

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