乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业

【名词&注释】

消费市场(consumption market)、专业人员(professional)、职业发展机会、主营业务(main business)、优先选择(priority selection)、主要产品(main products)、企业总体目标、相互配合(interwork)、从上到下(from up to down)、加工场所(processing place)

[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所^{(processing place)}，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A. 加工场
B. 组织经验
C. 品牌
D. 专利

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学习资料：

[多选题]产品的生命周期理论假设产品都要经过()

A. 引入阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

[单选题]下列各项中，属于企业采用并购方式动因的是()

A. 需要的代价较低
B. 保持同样的管理风格和企业文化
C. 为管理者提供职业发展机会
D. 设置更为有效的壁垒

[单选题]下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()

A. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
D. 企业的规模与组织结构无关

[单选题]甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择()

A. 分权型结构
B. 集权型结构
C. 有机式系统
D. 机械式系统

[多选题]北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()

A. 竞争优势检验
B. 一致性检验
C. 风险和资源检验
D. 原创性检验

[单选题]行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的()

A. 企业集团
B. 战略群组
C. 策略群组
D. 行业结构

[单选题]当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，()可以作为一个优先选择的战略。

A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 同心多元化战略
D. 离心多元化战略

[单选题]甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合^(interwork)，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[单选题]下列关于战略类型与企业结构类型的说法中，不正确的有（）。

A. 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

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