矩阵制组织结构的缺点有（）

【名词&注释】

市场需求(market demand)、稳定增长(steady growth)、业务范围(business scope)、竞争环境分析(competitive environment analysis)、项目负责人(project leader)、人事关系(personnel relations)、组合分析(combinatorial analysis)、双重领导(double leadership)、外部环境分析(external environment analysis)、流程图分析法(the flow chart method)

[多选题]矩阵制组织结构的缺点有（）

A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导^{(double leadership)}的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()

A. 宏观环境分析
B. 产业环境分析
C. 企业能力分析
D. 竞争环境分析

[单选题]下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是()

A. A、为投资者提供可预测的现金流
B. B、反映在股价的增长中
C. C、避免公司出现负现金流的项目
D. D、常为企业保持充足资金

[单选题]甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于()

A. 实物资源
B. 无形资源和其他资源
C. 人力资源和劳动市场
D. 技术资源

[单选题]下列风险管理技术与方法中，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）。

A. 德尔菲法
B. 流程图分析法^{(the flow chart method)}
C. 情景分析法
D. 事件树法

本文链接：https://www.51bdks.net/show/prgwx7.html