在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非

【名词&注释】

利益冲突(interest conflict)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、持之以恒(perseveration)、新产品(new product)、降低成本(reduce cost)、进一步(further)、提高生产率(put up productivity)、推向市场(push onto the market)、怎么做

[单选题]在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（）。

A. 我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B. 我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C. 相关人员或组织已同意我们参与决策
D. 以上所有

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学习资料：

[单选题]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

A. 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B. 设定方向
C. 激励鼓励
D. 整合人员

[单选题]根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）

A. 任务M、O、P
B. 任务N和O
C. 任务Q
D. 任务N和P

[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场^{(push onto the market)}。客户要求项目经理进一步^(further)压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。

[单选题]X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

A. 方案1，回报为1500美元
B. 方案1，回报为500美元
C. 方案2，回报为1500美元
D. 方案2，回报为500美元

[单选题]下列哪项是工作绩效测量结果？（）

A. 计划与实际技术性能的对比
B. 关于项目进展情况的信息
C. 哪些可交付成果已开始
D. 哪些可交付成果已完成

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

[单选题]下列所有都是达到质量要求的主要效益，除了（）

A. 减少返工
B. 提高生产率^{(put up productivity)}
C. 降低成本
D. 减少变更

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