【名词&注释】
客观原因(objective cause)、《劳动合同法》(《 labor contract law 》)、法定退休年龄、华东地区(east china)、出现问题、不可抗力(force majeure)、被吊销营业执照、补充规定(supplementary provision)、劳动合同法实施条例、家庭生产活动
[多选题]当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的,下列说法中正确的有( )。
A. 采用稳定战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
B. 采取收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
C. 采取创新战略的企业,其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平
D. 采取成本领先战略的企业,其在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大
E. 采取客户中心战略的企业,其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付
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学习资料:
[单选题]经营者薪酬不包括( )。
A. 准公务员型
B. 非持股多元化型
C. 纯佣金制
D. 持股多元化
[多选题]下列各项中,属于美国劳工部所界定的失业人口的有( )。
A. 在过去的四周内从事过专门的求职活动的人
B. 被临时解雇并且正在等待被原雇主招回的人
C. 本来能够寻找工作,但是目前却正处于疾病状态的人
D. 已经签合同了,但是在30天后再上岗就业
E. 已经找到了工作,并且在30天以内就能够去报到的人
[单选题]关于集体合同,下列选项中说法错误的是( )。
A. 又叫团体协议
B. 是协调劳动关系的一项重要法律制度
C. 集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立
D. 尚未建立工会的用人单位,由当地政府指导劳动者推举的代表与用人单位订立
[多选题]某公司员工小王的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小王续订劳动合同。但一周前小王却向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿。小王提出解除劳动合同的理由是,担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿。公司经研究,认为小王解除劳动合同的理由不成立,要求小王继续履行劳动合同,但小王明确表示拒绝。小王要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为,小王在公司工作年限不足2年,不属于应支付经济补偿的范围。根据以上资料,回答下列问题:
关于劳动合同终止的说法,正确的是( )。
A. 如小王达到法定退休年龄,劳动合同即终止
B. 如小王同时与其他公司建立劳动关系,劳动合同即终止
C. 如小王严重违反公司的规章制度,劳动合同即终止
D. 如小王与公司订立的劳动合同期满,劳动合同即终止
[多选题]下列绩效评价方法中,属于描述法的有( )。
A. 行为锚定法
B. 配对比较法
C. 关键事件法
D. 行为观察量表法
E. 不良事故评估法
[单选题]导致发达国家的女性尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定上升的因素不包括( )。
A. 女性的相对工资率上升
B. 女性的劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变
C. 家庭生产活动的生产率提高
D. 出生率的上升
[单选题]
(四)
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。
曾先生为华东地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事,另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。
由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。
在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于( )。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
[多选题]下列情形中,属于劳动争议仲裁时效中断的是( )。
A. 当事人能够证明因不可抗力等客观原因无法申请仲裁
B. 一方当事人向对方当事人主张权利
C. 一方当事人向有关部门请求权利救济
D. 对方当事人同意履行义务
E. 限制民事行为能力劳动者的法定代表人尚未确定
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