某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决

【名词&注释】

适用范围(scope of application)、相互关系(relationship)、横向联系(lateral ties)、主要参数(main parameters)、灵活多样(the flexible method)、各职能部门(different functional department)、军事工业(military industry)、生产单位(production unit)、当机立断、快速反应。

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

A. A, D

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。

A. 事业部制
B. 团队
C. 无边界
D. 虚拟

[多选题]矩阵组织形式的优点包括（）。

A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
B. 有利于提高组织的稳定性
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于减轻高层管理人员的负担
E. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

[多选题]下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有（）。

A. 一名员工会有两个领导
B. 组织内部会有两个层次的协调
C. 相对增加高层管理人员的负担
D. 多应用于军事工业^{(military industry)}以及航天工业类公司
E. 产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位^{(production unit)}组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B, C, D

[单选题]对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。

A. 学院型
B. 棒球队型
C. 俱乐部型
D. 堡垒型

[多选题]组织结构体系的主要内容包括（）。

A. 职权结构
B. 职能结构
C. 部门结构
D. 权责结构
E. 层次结构

本文链接：https://www.51bdks.net/show/pqx3q4.html