项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单

【名词&注释】

解决方案(solution)、注意力(attention)、可能性(possibility)、执行情况(implement situation)、项目经理(project manager)、任务分析(task analysis)、一部分(part)、提前完成(completed in advance)、解决方法。、可操作的(operable)

[单选题]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）

A. 按请求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

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[单选题]项目需求必须在哪个过程确定？（）

A. 项目审核
B. 范围控制
C. 创建WBS
D. 收集需求

[单选题]以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）

A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法

[单选题]LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.

A. 展示未来工作以推动相关任务分析
B. 向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C. 确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D. 向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E. 确定已完成的努力哪些是正面的，哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成^{(completed in advance)}项目，你将会从客户那里获得一部分^(part)奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成^{(completed in advance)}。你应该采取什么行动？（）

A. 就这样移交
B. 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的^(operable)解决方案
C. 开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D. 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

[单选题]下列哪项目可以测量项目成功？（）

A. 项目符合进度计划和预算的程度
B. 包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C. 产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D. 项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

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