当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（）

【名词&注释】

工作效率(work efficiency)、职业规划(career planning)、当务之急(urgent affairs)、战略性人力资源(strategic human resource)、劳动时间(labor time)、公司员工(company ' s employee)、加班加点(work overtime)、人力资源管理工作(human resources management work)、具体规定(specific stipulations)、不合时宜(untimely)

[多选题]当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（）。

A. 从外部雇用人员
B. 提高现有人员的工作效率
C. 延长劳动时间
D. 将组织的某些人力资源业务外包
E. 扩大经营

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学习资料：

[单选题]在人力资源规划中，人力资源部门不涉及的工作是()。

A. 制定企业战术目标
B. 制定人力资源目标
C. 预测内部人力资源需求
D. 预测外部人力资源需求

[单选题]通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数’据来预测企业未来人员需求的技术称为()。

A. 时间序列分析法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法

[单选题]关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是()。

A. 它依据的是组织过去的人员变动比率
B. 它揭示的是组织人员的潜在变动情况
C. 它是一种静态的人员预测方法
D. 它的核心是人员转移矩阵表

[单选题]某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定^{(specific stipulations)}，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

A. B

[多选题]某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定^{(specific stipulations)}，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

A. A, B, C

[单选题]A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

A. C

[单选题]可以改变企业内人力资源结构不合理的状态的规划是（）。

A. 晋升规划
B. 补充规划
C. 职业规划
D. 继任规划

[多选题]人力资源系统的类型主要有（）。

A. 集中型
B. 分散型
C. 独立型
D. 混合型
E. 树型

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