钻石模型分析的决定因素有()

【名词&注释】

平衡计分卡(balanced scorecard)、职能部门(functional department)、经济业务(transaction)、国际市场、决定因素(determinants)、中国市场(chinese market)、项目负责人(project leader)、人事关系(personnel relations)、双重领导(double leadership)、居高不下

[多选题]钻石模型分析的决定因素有()

A. 有利因素状况
B. 钻石条件
C. 相关和支持性行业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争

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学习资料：

[多选题]甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是()

A. 产品的市场地位
B. 销售绩效分析
C. 任务分工
D. 人力管理

[多选题]以下属于职责划分的控制活动的有()

A. 钱、账、物分管
B. 授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务由不同的人员负责
C. 在销售发生之前，赊销需经正确的审批
D. 记录明细账和记录总账应该由不同的人员负责

[多选题]矩阵制组织结构的缺点有（）

A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导^{(double leadership)}的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系^{(personnel relations)}不稳定

[单选题]将发生风险的可能降至最低是信息安全控制()的要求。

A. 预测性
B. 预防性
C. 侦察性
D. 矫正性

[单选题]某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。

A. 预防成本
B. 鉴定费用
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本

[单选题]下列关于平衡计分卡的特点说法中，不正确的是（）。

A. 可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识
B. 为企业战略管理提供强有力的支持
C. 可以使企业信息负担降到最少
D. 可以提高企业整体管理效率

[单选题]华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（）。

A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 生产运营战略
D. 稳定战略

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