精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪

【名词&注释】

临床试验(clinical trial)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、国家机构、高尔夫球(golf)、正在进行(be doing)、硬性规定(hard pressing rule)、改正错误(mistake correction)、可靠性和完整性(reliability and integrity)、应变计划(contingency plan)

[单选题]精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？

A. A

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[单选题]你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？

A. 项目的章程
B. 范围声明
C. 时间和成本的绩效测量基准
D. 从其他知识领域里得来的个别管理理论

[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A. B

[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

A. 产品描述
B. 合同范围报告
C. 项目章程
D. 合同

[单选题]在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定^{(hard pressing rule)}什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。

A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效的认同
D. 决定项目是否应该进入下一个阶段

[单选题]你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子（）？

A. D

[单选题]提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。

A. C

[单选题]最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）。

A. C

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。

A. 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B. 基于历史的结果预测未来的结果
C. 显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D. 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

[单选题]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定（）。

A. A

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