沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同

【名词&注释】

应用技术(application technology)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、客户关系(customer relationship)、重大事件(important events)、杂乱无章(in wild disorder)、正在进行(be doing)、与众不同(larruping)、至关重要(very important)、汇报工作

[单选题]沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。

A. A

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[单选题]（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？

A. D

[单选题]很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同^(larruping)。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

A. D

[单选题]项目失败主要的原因是（）。

A. D

[单选题]前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。

A. B

[单选题]活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？

A. B

[单选题]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。

A. 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B. 活动开始和结束的日期
C. 期望的历时
D. 依赖事项

[单选题]应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）。

A. D

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

A. B

[单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行^{(be doing)}一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

A. 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B. 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C. 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D. 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

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