作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、技术水平(technical level)、大型项目(large-scale project)、履行合同(perform a contract)、有创造性(possesses creative)、核心成员(key members)、创造性的(creative)、完成任务(task-performing)、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手^{(main opponents)}坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过，如果你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下，你应该（）。

A. D

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[单选题]你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员^{(key members)}，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的^(creative)人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务^{(task-performing)}的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？

A. B

[单选题]你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。

A. 评估范围变更的幅度
B. 发布更新后的成本预算
C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D. 执行得到通过的范围变更

[单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

A. C

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的^(creative)主意以遵守团队标准（）。

A. C

[单选题]一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。

A. A

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