在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该

【名词&注释】

软件开发(software development)、项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、有利于(beneficial to)、紧密联系(tight link)、关系人、商业伙伴(business associates)、服务于(service to)

[单选题]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 关系人登记册

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[单选题]CPI等于0.75，这意味着：（）

A. 现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B. 你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C. 当项目完成时，我们已经多花了75%
D. 你的项目仅仅进展了计划的75%

[单选题]帕雷托图帮助项目经理去（）

A. 聚焦最关键的细节问题，改进质量
B. 聚焦在激励性的思考上
C. 探索所需求的未来结果
D. 确定是否过程失去控制

[单选题]你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）

A. 商业伙伴^{(business associates)}/项目发起人
B. 团队成员
C. 客户
D. 所有干系人

[单选题]以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）

A. 项目范围服务于^{(service to)}产品范围
B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D. 产品范围服务于^{(service to)}项目菹围

[单选题]你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）

A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A. A、通过接口管理
B. B、通过范围管理
C. C、帕雷托图
D. D、鱼骨图（石川图）

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