团队建设是现代组织发展的方法之一，好的团队具有以下特征（）。

【名词&注释】

高度集中(highly centralized)、马克斯·韦伯(max weber)、提高工作效率(improve work efficiency)、相关内容(related contents)、专业分工(specification of work)、生产单位(production unit)、主动出击、当机立断、快速反应。、直接领导(direct leading)

[多选题]团队建设是现代组织发展的方法之一，好的团队具有以下特征（）。

A. 规模比较大
B. 能力互补
C. 有共同的意愿、目标和工作方法
D. 情愿共同承担责任
E. 以上都正确

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学习资料：

[单选题]下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是()。

A. 按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
B. 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C. 职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
D. 职能制组织中，专业化分工程度较低

[单选题]下列各项属于组织文化结构精神层的是()。

A. 建筑风格
B. 规章制度
C. 价值标准
D. 产品包装

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, B, C

[单选题]表明组织纵向复杂程度的因素是（）。

A. 管理幅度
B. 管理层次
C. 分工形式
D. 集权程度

[单选题]行政层级式组织形式最适宜的环境是（）。

A. 简单／静态环境
B. 复杂／静态环境
C. 简单／动态环境
D. 复杂／动态环境

[单选题]组织一名管理者直接领导^{(direct leading)}的下级人员的数量的因素是（）。

A. 管理幅度
B. 管理层次
C. 分工形式
D. 集权程度

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