你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、市场份额(market share)、视频会议(video conference)、具体方法(concrete method)、公众形象(public image)、结合起来、现实情况(feasibility condition)、项目管理经验(project management experience)

[单选题]你的项目管理经验^{(project management experience)}告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。

A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到各个工作条目
D. 建立一个成本基准线

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[单选题]你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象^{(public image)}。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。

A. B

[单选题]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

A. 手动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库

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