在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令（）有可能

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、准备工作(preparation work)、承包合同(contract)、经济责任(economic responsibility)、设计概算(design estimate)、公司内部(corporate internal)、管理部门、建设项目经理、股东会会议、行使职权(wield power)

[单选题]在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令（）有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

A. A.路径过短B.路径过长C.路径不确定D.路径不稳定

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[单选题]下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别，描述正确的是（）。

A. 由于是一个合作体，所以不能够互相协调
B. 施工合作体不适用于那些工作范围明确界定的建设项目
C. 如某一家公司倒闭，由业主承担经济责任风险
D. 他们之间有合作的愿望，完全相信对方

[单选题]在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。

A. 设计概算和投资估算的比较
B. 修正概算和设计概算的比较
C. 施工图预算和设计概算的比较
D. 施工合同价和设计概算的比较

[单选题]（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员

[单选题]设计和施工总承包实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决（）问题。

A. 设计与施工分离的弊端
B. 设计与分工分离的弊端
C. 设计与安装总承包分离的弊端
D. 设计、采购与施工总承包分离的弊端

[单选题]在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。

A. 建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备
B. 合理划分子项目，明确各子项目的范围
C. 起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

[单选题]在薪酬管理与激励中，激励性原则是指（）。

A. 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果
B. 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力
C. 要求在全面含义下使"付出"和"获得"相对应
D. 竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束

[多选题]在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，具体包括（）。

A. 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题
B. 收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题
C. 建立费用模型，即对建设项目进行分析、分解，了解成本的分布情况
D. 建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程的人员等
E. 建设项目的价值工程要提出最终提案

[多选题]在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。

A. 施工过程
B. 进度控制
C. 经济类信息
D. 投资控制
E. 管理类信息

[多选题]根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权^{(wield power)}包括（）。

A. 拟定公司的基本管理制度
B. 董事会授予的其他职权
C. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
D. 向股东会会议提出方案
E. 拟定公司内部管理机构设置方案

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