有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有

【名词&注释】

工作任务(work task)、发展规划、战略目标(strategic target)、咨询服务(service)、竞争对手(competitor)、专业人员(professional)、基础上(basis)、各部门(different sectors)、从上到下(from up to down)、橡胶厂(rubber processing plant)

[多选题]有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有()

A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化
C. 激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度
D. 寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率

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[单选题]下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()

A. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
D. 企业的规模与组织结构无关

[单选题]香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂^{(rubber processing plant)}开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()

A. 计划
B. 模式
C. 定位
D. 观念

[单选题]W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[单选题]甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门^{(different sectors)}经理，积极向员工搜集意见，提交各部门^{(different sectors)}的未来战略发展方案。公司管理层在各部门^{(different sectors)}战略方案的基础上^(basis)加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

A. C

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