LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.

【名词&注释】

市场分析(market analysis)、执行情况(implement situation)、生产过程(production process)、组织机构(organization)、项目经理(project manager)、成本计划(cost plan)、管理程序、项目选择(project selection)、任务分析(task analysis)、怎么做

[单选题]LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.

A. 展示未来工作以推动相关任务分析^{(task analysis)}
B. 向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
C. 确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
D. 向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
E. 确定已完成的努力哪些是正面的，哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.

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学习资料：

[单选题]通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A. 优先日程图表法
B. 工作分解结构
C. 关键路径技术
D. 流程表计划

[单选题]最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）

A. 问题解决
B. 妥协
C. 磨合
D. 强加

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

[单选题]项目管理中50％以上的冲突来源于：（）

A. A、项目重点、进度计划、管理程序
B. B、项目重点、进度计划、人力资源
C. C、进度计划、人力资源、管理程序
D. D、成本计划、进度计划、管理程序

[单选题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）

A. A、概念形成阶段
B. B、测试阶段
C. C、WBS制定阶段
D. D、执行阶段

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A. 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B. 让客户知道这件事
C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D. 不让你的兄弟参与投标

[单选题]在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 职能型

[单选题]启动过程组包括以下过程：（）

A. 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段
B. 实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性
C. 建立和说明对项目选择^{(project selection)}过程的需求
D. 为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告

[单选题]你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）

A. 网络和团队领域
B. 人力资源理论领域
C. 组织理论领域
D. 项目组织机构图

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