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CDMA的PMRM(功率测量报告)消息是()功率控制中的信令,是由(

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    项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、库存模型(inventory model)、里程碑(milestone)、弹性工作制(flexible job system)、安全检查表(safety check list)、主要任务(major task)、小熊猫(red panda)、工作性质(nature of work)、工作任务书

  • [单选题]CDMA的PMRM(功率测量报告)消息是()功率控制中的信令,是由()发出的。

  • A. 反向、终端
    B. 反向、基站
    C. 前向、终端
    D. 前向、基站

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  • 学习资料:
  • [单选题]兴业公司是一家新建的煤矿企业,公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况,适合采用()的安全检查表。
  • A. A、审查设计
    B. B、厂级
    C. C、车间
    D. D、专业性

  • [单选题]小熊猫(red panda)超市在评估资源性能时,所采用的内部客户和外部客户的抱怨等级指标属于资源的()性能标准。
  • A. A、质量
    B. B、速度
    C. C、可靠度
    D. D、成本

  • [单选题]小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。
  • A. A、继续分解,从而列出项目的所有任务
    B. B、看一下每个主要任务(major task),明确次一级的任务
    C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
    D. D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务(major task)

  • [单选题]客户是企业生存的根本,关心客户的原则有“五要”和“五不要”,不属于“五不要”的是()。
  • A. A、不要忽视内部客户
    B. B、不要忘记对表扬和投诉做记录
    C. C、不要接近客户以免打扰他们
    D. D、不要忘记动员所有员工讨论客户服务工作

  • [单选题]某公司根据工作性质(nature of work)准备实行弹性工作制。有些员工表面上说:“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于()。
  • A. A、反对者
    B. B、追随者
    C. C、伪装者
    D. D、领导者

  • [单选题]刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。
  • A. A、可行性分析
    B. B、计划制定
    C. C、监督和控制
    D. D、启动

  • [单选题]三大基本库存模型不包括哪一项()。
  • A. 经济订货批量模型
    B. 经济增长模型
    C. 经济生产批量模型
    D. 数量折扣模型

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