场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办

【名词&注释】

生产方式(mode of production)、解决问题(solving problems)、解决方法(solution)、间接成本(indirect cost)、生产型企业(productive enterprises)、机器设备(machinery equipment)、坚持不懈(unremitting)、抵触情绪、直接人工成本(direct labor cost)、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二：“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”

A. B

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学习资料：

[单选题]小赵在大学旁边开了一家超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小赵在制订资源计划时应该采取（）计划。

A. A、需求跟随
B. B、等产量
C. C、控制需求
D. D、控制资源

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈^{(unremitting)}、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. B

[单选题]某公司针对如何减少公司用纸量这一问题，打算采用头脑风暴法寻求解决方案。采用这一方法，首先应该（）。

A. A、确定要解决的问题
B. B、召集一定数量的人员在一个房间里开会
C. C、分析它们当中是否有真正有用的解决方法
D. D、要求大家迅速想出解决问题的办法

[单选题]准时生产方式是一种有效的（）控制的生产方式。

A. 生产
B. 过程
C. 成本
D. 进度

[单选题]在反向信道上，CDMA终端发送的数据信息帧长为（）ms。

A. 10
B. 20
C. 30
D. 40

[多选题]在自动注册过程中，手机首先判断终端和UIM卡的哪些参数是否与上次关机时的参数匹配。（）

A. SSD
B. ESN
C. IMSI
D. RAND

[多选题]在双模终端捕获了CDMA20001X网络和EV-DO网络后，终端应周期性地监听：（）

A. 人机命令
B. CDMA20001X
C. 其它网络
D. EV-DO

[单选题]某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。

A. A、解释变革的原因和理由
B. B、团队成员尽可能的参与变革
C. C、员工必须服从领导的决策
D. D、团队之间进行沟通

[单选题]永盛公司是一个生产型企业，在该公司的间接成本中一般不包括（）。

A. A、销售成本
B. B、直接人工成本^{(direct labor cost)}
C. C、技术支持费
D. D、生产厂房和机器设备的成本

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