美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业

【名词&注释】

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[多选题]美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。

A. 过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B. 收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C. 偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D. 未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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[多选题]案例 天弘益华集团组织结构分析 【案例背景】 资料一 天弘益华集团（以下简称益华集团）是众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。益华集团的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。益华集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。 益华集团的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，益华集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。益华集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。益华集团是世界第二大石油公司，仅次子美国埃克森石油公司。主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。年销售额的将近一半来自欧洲，其余主要来自美国。 90年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在《幸福》杂志所列世界最大的工业企业排行榜中名列前茅。益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。集团建立四个州一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。每个分公司都要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务，这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是公司于1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业主观能动性。 资料二 益华集团根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，他们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成。在大约50个国家勘探石油天然气，在三四十个国家提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响，在政治气候微妙的国家，公司通过垄断市场以确保获得高额利润。否则便马上撤走。这种国际化经营战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响。 资料三 益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置，并针对各矩阵的产品采取相应的战略。资料四除此之外，益华集团注重人力资源规划和人力资源战略管理，把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中，而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门，一个执行部门。益华集团不但从内部进行招聘，还考虑外部招聘，尤其是大学生的招聘、培养、保留计划，大学生是企业发展壮大的一个很好的人力资源，虽然招聘可以面向众多的大学生，但是符合本公司需求的专业人才却比较少，人才供需之间仍然存在一定的缺口。 【案例要求】 （1）根据资料一，判断益华集团调整之前采取的是哪种横向分工组织结构，该组织结构有何优点。 （2）根据资料一，分析益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是哪种，并简要分析其优点。 （3）根据资料二，分析益华集团采取的是哪种国际化经营战略的类型。 （4）根据资料三，分析益华集团利用的是哪种矩阵，该矩阵中每种产品应该采取何种战略。 （5）根据资料四，要消除人才供需之间的缺口，益华集团需要关注哪些方面。

A. （1）益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。集团建立四个州一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。这属于事业部制组织结构中的区域事业部制结构。其优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。 （2）益华集团让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业的主观能动性，这属于分权型。优点：分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。 （3）益华集团在大约50个国家勘探石油天然气，在三四十个国家提炼石油，把石油销往100多个国家，可知，益华在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，他们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成。这体现的是全球化战略。 （4）益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置，可见，利用的是波士顿矩阵。明星业务应该采用的战略是发展；问题业务采用的战略应该是发展、收割或放弃；现金牛业务应该采用的战略是保持或收割；瘦狗业务应该采用的战略是收割或放弃。 （5）要消除人才供需之间的缺口，益华集团应关注：①招聘计划；②培训计划；③再发展计划；④生产力计划；⑤冗余计划；⑥保持计划。

[单选题]税务机关在税务检查中发现，张某委托本地个体户李某加工实木地板。张某已将实木地板收回并销售，但未入账，也不能出示消费税完税证明。下列关于税务机关征管行为的表述中，正确的是（ ）。

A. 要求李某补缴税款
B. 要求张某补缴税款
C. 应对张某处以未缴消费税税额0.5倍至3倍的罚款
D. 应对李某处以未代收代缴消费税税额0.5倍至3倍的罚款

[多选题]下列关于特别风险的说法中，正确的有（ ）。

A. 所有被审计单位都存在特别风险
B. 如果认为存在特别风险，注册会计师应当了解并测试被审计单位与该风险相关的控制
C. 如果认为评估的认定层次重大错报风险是特别风险，注册会计师应当专门针对该风险实施实质性程序
D. 关联方关系及其交易导致的重大错报风险属于特别风险

[多选题]经营者集中达到法定标准的，经营者应当事先向国务院商务主管部门申报，该法定标准包括（ ）。

A. 参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过20亿元人民币并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币
B. 参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币
C. 参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币
D. 参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过100亿元人民币并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币

[多选题]下列关于销项税额确认时间的说法中，不正确的有（ ）。

A. 发出代销商品超过180天仍未收到代销清单及货款的，为发出代销商品满180天的当天
B. 直接收款方式销售的，为发货当天
C. 预收货款方式销售的，为收款当天
D. 赊销方式销售的，为将提货单交给卖方的当天

[多选题]甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。

A. 部门经理刘某提出"风险规避"策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B. 业务员李某提出"风险对冲"策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
C. 财务部小王提出"风险转移"策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
D. 负责出口业务的副总张某提出"风险控制"策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

[多选题]中外合资经营企业的董事会应符合的规定有（ ）。

A. 董事会的成员不得少于5人
B. 董事会每年至少应召开一次董事会议
C. 经1/3以上董事会提议，可以召开临时会议
D. 董事会会议应有2/3以上董事出席

[多选题]下列有关固定资产的相关内部控制的说法中，不正确的有（ ）。

A. 企业的资本预算只有经过董事会等高层机构批准方可生效
B. 所有固定资产的取得和处置均需经企业管理层的书面认可
C. 负责工程项目可行性研究的人员同时对项目进行决策
D. 财务人员根据经验区分固定资产的资本性支出和收益性支出

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